要确保公司使命支持风险管理，可从以下几个方面着手。

首先，在制定公司使命时应充分考虑风险因素。公司使命是企业存在的根本目的和追求，在其制定过程中，需对企业内外部环境进行全面分析，识别可能面临的各类风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。将对风险的考量融入使命表述中，使使命具有前瞻性和适应性。例如，若企业所处行业技术更新换代快，使命中可体现对技术创新和紧跟行业趋势的追求，以降低技术落后带来的风险。

其次，将风险管理目标与公司使命相结合。公司使命为企业发展指明方向，风险管理目标则是保障企业在发展过程中平稳运行。应把风险管理目标作为实现公司使命的重要支撑，使二者相互协调、相互促进。比如，公司使命是成为行业领军企业，那么风险管理目标可设定为有效控制成本、保证产品质量和服务水平，以应对市场竞争风险，助力使命达成。

再者，通过有效的沟通确保全体员工理解公司使命与风险管理的关联。公司使命不仅仅是一句口号，需要全体员工共同践行。要让员工明白，风险管理并非额外负担，而是实现公司使命的必要手段。可以通过培训、内部宣传等方式，使员工清楚认识到自身工作与风险管理的联系，增强员工的风险意识和责任感。

另外，建立与公司使命相匹配的风险管理文化。企业文化对企业行为有着深远影响，在企业内部营造一种重视风险管理、积极应对风险的文化氛围。鼓励员工在工作中主动识别和报告风险，对在风险管理方面表现突出的员工给予奖励。这种文化能够促使员工将风险管理融入日常工作，从根本上支持公司使命的实现。

最后，持续评估和调整公司使命与风险管理策略。市场环境和企业自身情况不断变化，公司使命和风险管理策略也需要与时俱进。定期对公司使命和风险管理效果进行评估，根据评估结果及时调整，确保公司使命始终能为风险管理提供正确指引，风险管理能有效保障公司使命的实现。通过以上措施，可确保公司使命有力支持风险管理，促进企业的可持续发展。