不可置否，目前国内许多企业都存在很严重的财务问题，其中最为突出的就是财务管理的混乱。

究其根源，除环境因素外，大多财务主管在工作中都绕不开这些薄弱点，急需提升专业能力。

缺乏管理能力 财务部门是企业中非常重要的支援部门，作为财务主管而言，往往在管理方面会碰到很多问题。很多财务主管是从基础会计做起，原来并没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手。

调查分析显示，财务管理必备技能包括：预算管理、资金管理、投融资能力、成本分析与管控、内容部控制、绩效管理、财务分析与经营决策支持等、财务报告出具及撰写等。

面对如此繁杂重要的工作，财务主管提高管理能力迫在眉睫。

止步于账房先生 很多财务主管只知道每天埋头做账，不知道做的帐是否存在涉税风险。

其实真正的会计人员不是仅仅停留在单、证、帐、表、税的“表哥”“表姐”“表妹”，更应该懂得提前发现风险、预估风险、转移风险、解决风险、拥抱风险。

因此，税务管理（税收筹划、税务稽查及风险管理、收入确认专题、股权转让、不动产转让、关联企业交易等）技能也是财务主管需要掌握的。

升职加薪难 现如今，企业财务管理信息化已经成为大势所趋。如果缺乏这个能力，财务人员很难升职加薪。

要想真正实现企业财务管理的信息化，就需要使用企业所需的财务管理软件，让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用，才能发挥财务管理信息化的效益。

高阶财务软件技能（SAP、ERP、用友NC等）已经成为财务管理人员必备技能。

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