企业在考虑采用收缩战略时通常会考虑以下几种情况：
1. 不可持续的业务模式：当企业的某个业务部门或产品线长期亏损，无法实现盈利或持续发展时，可能需要考虑收缩战略，以避免进一步损失。
2. 市场变化：市场需求或竞争环境发生重大变化，导致企业原有的业务模式不再适应时，可能需要收缩战略来调整业务规模或范围。
3. 资源优化：企业可能需要集中资源于核心业务或优势领域，放弃一些非关键或低效益的业务，以提高整体绩效和竞争力。
4. 风险管理：面临严重的财务风险、法律风险或声誉风险时，企业可能选择通过收缩战略来减少风险暴露，保护企业利益。
5. 整合重组：企业进行并购、兼并或重组时，可能需要进行业务收缩以消除重叠或冗余部门，实现整合效益。

总的来说，企业考虑采用收缩战略时，需要综合考虑市场环境、内部资源、风险管理等多方面因素，以确保决策符合企业长期发展战略，并能够有效应对挑战和风险。