恒安集团是海内糊口用纸龙头企业，于1998年在香港上市。1986年，集团率先在泉州创立第一家外商投资企业党支部，2004年7月升格为党委。连年来，恒安集团党委牢牢环绕企业出产策划，充实发挥党组织和党员人才在企业打点创新中的焦点和引领浸染，精准找寻党建事情与企业成长的团结点，敦促企业一连康健成长。面临企业第三轮打点厘革的需要，恒安党委创立了由党员构成、党委书记任组长的“赤色提案委”，在全体党员中奉行以节省本钱、提高效率为主要内容的提案改进勾当。“赤色提案委”通过不绝提出创新性的改进方法要领来晋升或打破KPI绩效程度，包围了企业研、采、产、供、销等所有系统。通过党员的示范刊行动用，引领企业全体员工努力参加提案改进勾当。“赤色提案委”特色党建品牌奉行以来，为企业带来了系统性的降本增效，辅佐企业节省本钱10多亿元。2020年以来，集团共收到有效提案12844件，累计改进效益估值23487万元。

　　（一）配景：党企联动营造创新高潮

　　“创新”是恒安承袭的成长理念，也是恒安一连康健成长的焦点动力，从创建之初至今，集团党委牢牢环绕企业出产策划和集团成长计谋，找准公司三次打点厘革的出力点和团结点，实化勾当内容，创新事情方法载体，充实发挥党组织和党员在企业技能创新、文化建立等方面的重要浸染，海南代理记账，助推集团由优秀向卓越成长。

　　在摸索总结“五小勾当”履历的基本上，恒安集团党委警惕日式、美式提案制度优势，海南代理记账，创立了“赤色提案委”，在全体党员中奉行提案改进勾当，海南公司注册，即在企业成长计谋框架下，系统性引导各级岗亭员工通过精益打点理念和IE手法，一连改进“人与人”、“物与物”和“人与物”干系，实现个人素质和事情绩效一起生长，推进企业打点创新、技能创新和策划模式创新的勾当。

　　从“要我做”到“我要做”，“赤色提案委”努力引导宽大党员、员工实时转变见识，主动地去分管一些“额外”事，事情中树立高尺度、严要求，勇于包袱责任，将每一件小事做到“极致”，并努力为企业成长献计献策。通过党员的示范刊行动用，引领公司全体员工努力参加“全员创新”，辅佐企业降本提效。

　　（二）做法：“赤色提案”检讨党员作为

　　恒安集团党委从2007年开始实施“党员人才工程”，颠末多年摸索，总结形成“党员人才双向造就机制”和“职务职称双通道职业提升轮回体系”两套较为完善的特色做法，助力恒安集团抢占人才高地，打造集聚优秀人才创新创业的强磁场。而“赤色提案委”推出后，通过定职责、定方针、定嘉奖、定流程这四步给以党员人才全新的选拔途径。

　　定任务，全员参加营造气氛。集团创立了由党委书记刘莹任组长、党委副书记朱建水、林一速任副组长、各支部书记任成员的“党员提案改进委员会”，动员全体党员以团队或个人的形式参加提案改进勾当，引导党员在做好自己岗亭事情的同时带着思考和创意投入事情。委员会要求，每名司理级的党员每年提出4件提案，带来改进效益10万元；每名职员级党员每年提出2件提案，带来改进效益1万元；每名出产线的党员每年提出0.5件提案，带来改进效益5000元。通过党员的示范刊行动用，引领公司全体员工努力参加提案改进勾当。

　　破困难，梳理提案改进清单。提案改进勾当包围企业研、采、产、供、销等所有系统实施进程的一连改进，着重环绕代价缔造进程改进影响岗亭或部分绩效的问题。恒安公司创立至今已有36年，行政部分、出产车间及各岗亭员工等各方面不免存在各类百般的漏洞。集团党委充实操作部属支部包围公司各部分的优势，动员各支部到部分走访调研，深入岗亭一线，梳理全员岗亭问题清单。随后，抽调各岗亭事情履历较富厚的党员，组建党员改进团队，以绩效为中心，针对存在的问题，提出改进方案，从而提高公司各方面绩效KPI程度。

　　重嘉奖，分享提案改进成就。为提高党员参加提案改进勾当的努力性，集团党委出力完善提案改进嘉奖制度。一是对付有效提案，无论改进结果巨细，均给以必然的物资嘉奖。二是协调公司将年度本钱节省的2.5%作为奖金发放，2015年以来累计发放4355万元，受嘉奖11168人次。三是按期组织优秀提案评选勾当，每月从各部分选出10份提案参加季度提案评选，每季度选出5份优秀提案参加年度评选，每年评选3份“年度最佳改进提案”，由党委班子成员在表扬大会揭晓奖金、荣誉证书。