企业应收账款管理——应收账款的催收

发布时间：2023-08-28 热度：

企业日常经营少不了应收账款这个科目，应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应该对应收账款如何管理也是一门学问，下面这篇文章将为大家简单介绍关于应收账款催收相关要点，一起来学习吧~

1.财务部每月要对应收账款进行账龄分析，根据账龄和应收账款的状态填写应收账款催款通知书，财务领导及公司领导签发后交相关部门负责催收。

2.财务部每季度要组织召开由总经理或企业领其他领导主持的应收账款评审会，评价各客户应收账款收回的可能性确定具体客户的收账方针。

3.基本的应收账款收账政策根据应收账款回收可能性确定可以按以下标准把握：

（1）回收可能性在90%以上，一般不要打扰客户，等待客户主动付款。

（2）回收可能性在70%-90%之间，可以措辞委婉地催收尽量取得客户方对催收应收账款的理解。

（3）回收可能性在50%-70%之间，应频繁地信件催款、电话催询及人员上门催收

（4）回收可能性在50%以下，应措辞严厉必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼。

4.负责催收应收账款的员工要根据公司确定的收账方针对不同的客户采取不同的手段，无论是否能够收回款项，每次必须要求对方签收逾期催款函交财务部存档。

5.负责催收应收账款的员工每次催款要填写收款情况报告表。

6.催收应收账款发生的费用要列入部门费用管理，一般要包括差旅费、必要的招待费、人员工资和诉讼费。年初计划阶段，经营部要根据当年应收账款催收计划，制定相应的费用计划经审批后执行。

7.当发生以资产抵付应收账款的情况时财务部要及时组织相关人员对抵债物资进行评估，如果有损失及时确认。抵债物资收回后如果公司生产经营需要则交相关部门使用否则尽快组织拍卖变现。

8.发生以资产抵付应收账款的事件后如果造成了损失要落实到人，按各自应该收款的额度分摊损失额然后再乘以赔偿比例具体比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。

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